Ѕесплатные –ефераты >>> Ёкономическа€ теори€  



 

 

“ипы организационных структур управлени€

 

ћ»Ќ»—“≈–—“¬ќ ќЅ–ј«ќ¬јЌ»я –ќ——»…— ќ… ‘≈ƒ≈–ј÷»»

„”¬јЎ— »… √ќ—”ƒј–—“¬≈ЌЌџ… ”Ќ»¬≈–—»“≈“ им. ”Ћ№яЌќ¬ј ».Ќ

‘ј ”Ћ№“≈“ ћ≈∆ƒ”Ќј–ќƒЌџ’ Ё ќЌќћ»„≈— »’ ќ“ЌќЎ≈Ќ»…

 ”–—ќ¬јя –јЅќ“ј ѕќ “≈ќ–»» ќ–√јЌ»«ј÷»»:

“»ѕџ —“–” “”– ќ–√јЌ»«ј÷»».

¬џѕќЋЌ»Ћ: —“”ƒ≈Ќ“ √–”ѕѕџ

ћ» 12-97 „≈–ћј ќ¬ Ё.¬.

†††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† ѕ–ќ¬≈–»Ћј:  ”ЎЌј–≈Ќ ќ

„≈Ѕќ —ј–џ 2000

ѕЋјЌ.

†¬—“”ѕЋ≈Ќ»≈†††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† (3)

†√Ћј¬ј I. јѕѕј–ј“ ”ѕ–ј¬Ћ≈Ќ»я  ј  —»—“≈ћј.†††††††††††††††††††††††††††††††††† ††††††††††††††††††††††††††††††††††††(4)

†√Ћј¬ј 2. ќ–√јЌ»«ј÷»ќЌЌјя —“–” “”–ј » ќ–√јЌ»«ј÷»ќЌЌџ≈

†ћ≈’јЌ»«ћџ †”ѕ–ј¬Ћ≈Ќ»я.††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† ††††††††††† †††††††††††††††††††††††††††††††††(11)

2.1. –ј—ѕќ–яƒ»“≈Ћ№—“¬ќ-ѕќƒ„»Ќ≈Ќ»≈.††††† ††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††(12)

2.2. —ќ¬ћ≈—“Ќќ≈ ѕ–»Ќя“»≈ –≈Ў≈Ќ»… (—ќѕќƒ„»Ќ≈Ќ»≈).†††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† (12)

2.3. “≈’Ќ»„≈— ќ≈ ¬«ј»ћќƒ≈…—“¬»≈.†††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† ††††††††††††††††††††††††††††††††††(13)

√Ћј¬ј 3.

“»ѕџ ќ–√јЌ»«ј÷»ќЌЌџ’ —“–” “”– ”ѕ–ј¬Ћ≈Ќ»я » ”—Ћќ¬»я »’

†ѕ–»ћ≈Ќ≈Ќ»я.††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† (17)

3.1. “»ѕџ —»—“≈ћ ”ѕ–ј¬Ћ≈Ќ»я† (механистические и органические).††††††††††††††††††††††††††††††††††† (17)

3.2. “»ѕџ —“–” “”– ”ѕ–ј¬Ћ≈Ќ»я.†††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† (19)

√Ћј¬ј 4. ‘ј “ќ–џ, ќѕ–≈ƒ≈Ћяёў»≈ “–≈Ѕќ¬јЌ»я   ќ–√јЌ»«ј÷»ќЌЌџћ —“–” “”–јћ.††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† (30)

4.1. ÷≈Ћ» —»—“≈ћџ ”ѕ–ј¬Ћ≈Ќ»я.††††††††††††††††††††††††††††††††††††† ††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††(32)

4.2.—–≈ƒј ‘”Ќ ÷»ќЌ»–ќ¬јЌ»я —»—“≈ћџ.†††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† (34)

4.3.–≈—”–—џ.††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† †††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††(36)†††††††††††††††††††††††††

4.4. ќ–√јЌ»«ј÷»ќЌЌќ-“≈’ЌќЋќ√»„≈— »≈ ѕѕј–јћ≈“–џ —»—“≈ћџ.†††††††††††††††††††††††††† (38)†††††††††

«ј Ћё„≈Ќ»≈††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† †††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††(40)

††††

¬—“”ѕЋ≈Ќ»≈.

Ујдминистративна€ мудрость

начинаетс€ там, где по€вл€етс€

осознание того, что не сущест-

вует одного оптимального типа

††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† систем управлени€Ф.

††††††† “. Ѕернс и √. —токер.

†††††††

††††††† ћен€ заинтересовала именно эта тема, потому что человечество развиваетс€ и движетс€ по спирали научно-технического и культурного прогресса только благодар€ способности к организации и самоорганизации. Ќе будь среди людей талантливых руководителей и организаторов, далеко бы мы ушли от диких животных ?

ѕо сути вс€ка€ продуктивна€ человеческа€ де€тельность носит организационный характер. Ёто значит, что вс€кую человеческую де€тельность Ц техническую, общественную, познавательную, художественную- можно рассматривать как некоторый материал организационного опыта и исследовать с организационной точки зрени€.

††††††† ¬ общем, весь процесс борьбы человека с природой, подчинени€ и эксплуатации стихийных ее сил есть не что иное , как процесс организации мира дл€ человека, в интересах его жизни и развити€.

††††††† ћо€ курсова€ работа посв€щена именно этому, т. е. »сследованию структуры организации и оценке использовани€ того или иного типа организационной структуры дл€ решени€ поставленной перед нами задачи.

††††††† †я думаю, что информаци€, содержаща€с€ в моей курсовой работе будет просто необходима люд€м, собирающимс€ иметь свое дело, более того: люд€м, мечтающим расширить свой бизнес, т. к. она позвол€ет выбрать наиболее эффективную структуру управлени€ и контрол€ за де€тельностью подчиненных. “ем более она будет интересна топ-менеджерам, таким как исполнительным, техническим и† генеральным директорам.

√Ћј¬ј I јѕѕј–ј“ ”ѕ–ј¬Ћ≈Ќ»я  ј  —»—“≈ћј

Ќаучно-прикладные и практические проблемы совершенст≠вовани€ организации управлени€, как правило, став€тс€ по от≠ношению к конкретным объектамЧпроизводственно-хоз€йст≠венным организаци€м или их комплексам, которые выполн€ют соответствующие функции по достижению общественно значи≠мых целей.

ќрганизаци€ рассматриваетс€ при этом как нека€ четко оп≠ределенна€ социальна€ целостность, котора€ представл€ет со≠бой неотъемлемую часть общества как Уорганической системыФ,

коны той общественно-экономической формации, в которой су≠ществует. ¬ то же врем€ организаци€ Ч это социальный кол≠лектив, который имеет собственный путь зарождени€, развити€, естественного роста, а также управленческий УинструментФ дл€ достижени€ определенных целей. ќтмеченные организационные €влени€ сосуществуют одновременно.

Ќе существует организаций вообще, безотносительно к тому обществу, в котором они создаютс€ и действуют, в отрыве от конкретных социально-экономических, социально-культурных, исторических, производственно-технических и иных условий. ќднако в каждой организации про€вл€ютс€ также и специфи≠ческие закономерности их формировани€ и использовани€ как УинструментовФ. Ёти объективные закономерности во многом предопредел€ют принципы и методы управлени€, его организа≠ционные структуры, системы информации и прин€ти€ решений, стили руководства, типы поведенческих ориентации членов ор≠ганизаций и другие их характеристики.

ќбщей теоретико-методологической основой дл€ изучени€ организационных проблем во всей их сложности €вл€етс€ си≠стемный подход. ѕри этом необходимо:

1. –ассматривать организацию как целостность с особыми свойствами, состо€щую в то же врем€ из элементов и подси≠стем со специфическими свойствами. ќстава€сь относительно обособленными, они вступают в отношени€ между собой. “ак, производственное объединение и предпри€тие состо€т из техни≠ческой, информационной, экономической, социальной и других подсистем, кажда€ из которых в свою очередь €вл€етс€ внут≠ренне сложной.

2. ѕолезно определ€ть УграницуФ организации и ее среды, в составе последней выдел€ть ее частиЧсубокружени€: произ≠водственно-экономическое, социальное, научно-техническое, по≠требительское и др. Ёто необходимо, чтобы вы€вить, в каких формах организаци€ как открыта€ система взаимодействует со своей средой, как она обмениваетс€ с ней материалами, энер≠гией, информацией, как воздействует на среду, а также как среда вли€ет на внутреннюю структуру организации.

3. –ассматривать производственно-хоз€йственную организа≠цию как целенаправленную и многоцелевую систему, имеющую неоднородные внешние и внутренние цели, самосто€тельные подцели отдельных подсистем, систему показателей измерени€ целей, многообразные стратегии их достижени€ и т. п.

4. –ассматривать организации как полные системы с уче≠том их элементов и структур, которые формируютс€ формально (официально) и неформально (неофициально), а взаимодейст≠вие элементов Ч с учетом того, что изменение в одном элементе вызывает цепь изменений в других.Ѕольше всего дл€ такого анализа подходит метод модели≠ровани€.

5. »зучать динамику организаций, что требует исследова≠ни€ внутриорганизационных процессов саморегулировани€, ко≠ординации, прин€ти€ решений, поддержани€ социального ба-нововведений, общего Ужизненного циклаФ организации и ее частей. —темой адаптирующейс€,самоорганизующейс€ и саморазвиваю≠щейс€ и в то же врем€ сознательно управл€емой. ¬ ней всегда существует более или менее развитый аппарат управлени€. ќр≠ганизаци€ всегда функционирует в услови€х неполноты инфор≠мации о проблемах, св€занных с ее де€тельностью. ѕоэтому ап≠парат управлени€ вынужден вы€вл€ть и познавать эти про≠блемы, определ€ть пути их решени€.

—ложность организации как системы приводит к тому, что и совокупность знаний о нейЧэто тоже система. ѕоэтому не≠обходим междисциплинарный подход к исследованию организа≠ционных €влений. „тобы познать их в комплексе, необходимо привлекать экономические, социальные, правовые, естественные, инженерные и другие знани€. Ќаука управлени€ и хоз€йствен≠на€ практика создают основу дл€ синтеза достижений различных наук и дл€ выработки конкретных рекомендаций по по≠строению наилучших структур, процессов, методов работы хо≠з€йственных организаций. Ќаука, передовой опыт, суждени€ руководителей и специалистов органически сочетаютс€ при по≠иске наилучших организационных решений.

Ёлементы организации различны по своей сущности. ќдни из них определ€ют ее производственно-техническую, прежде всего материально-вещественную структуру. —юда вход€т; ору≠ди€ и предметы труда, технологические и информационные мо≠дели, схемы, документы, правила, которые регламентируют про≠цессы производства, распределени€ продукции, исследовани€ и разработки и т. п. ƒругие определ€ют социально-экономиче≠скую структуру организации (затрагива€ и структуру ее уп≠равлени€).   ним относ€тс€ численность и состав работников, их профессиональна€ подготовленность и способность к трудо≠вой де€тельности, производственные и административные под≠разделени€, характер распределени€ полномочий и ответствен≠ности между ними в процессе прин€ти€ решений, социально-пси≠хологический климат, традиции в организации, стиль работы и другие характеристики так называемой внутренней организаци≠онной структуры.

ѕроцессы управлени€ производственно-хоз€йственной де€≠тельностью по своей природе €вл€ютс€ информационными. ћа≠териально-вещественные и информационные процессыЧэто процессы труда, в которых согласно  . ћарксу взаимодейст≠вуют целесообразна€ де€тельность, или самый труд, предметы труда и средства труда '. ¬месте с тем информационные про≠цессы отличаютс€ от материально-вещественных специфиче≠ским предметом и продуктом труда Ч информацией. —пецифи≠ческий характер имеют и оруди€ труда, примен€ющиес€ в информационных процессах: средства фиксации, передачи, об≠работки и хранени€ информации (электронно-вычислительные, счетные и множительные машины, телефоны и телетайпы и т. п.). Ќаконец, сам труд в информационных процессах, св€зан-специфическую форму подготовки и прин€ти€ решений.

«адача совершенствовани€ системы управлени€ (информа≠ционной части организации) неразрывно св€зана с совершен≠ствованием производственно-технической системы (т. е. ее ма≠териально-вещественной части). ѕовысить эффективность де€≠тельности организации можно как за счет применени€ более производительного оборудовани€, совершенных технологиче≠ских процессов, прогрессивных материалов, экономного исполь≠зовани€ всех видов ресурсов, так и за счет воздействи€ на поведение людей, участвующих в процессах производства и уп≠равлени€. –ассмотрим более подробно те аспекты организаци≠онной системы, которые св€заны с ее управлением.

—истема управлени€ производственно-хоз€йственной органи≠зацией состоит из управл€ющей подсистемы и объекта орга≠низационного управлени€. ќбъект организационного управле≠ни€Чэто работники и их де€тельность, осуществл€ема€ дл€ достижени€ конечных целей организации (производственных, научно-технических, экономических, социальных), обеспечени€ наилучшего использовани€ ее ресурсов и создани€ оптималь≠ных условий и предпосылок дл€ этого.

”правл€юща€ подсистемаЧчасть производственно-хоз€йст≠венной организации, котора€ реализует процессы управлени€ на основе использовани€ специфических трудовых, информаци≠онных, материальных, финансовых ресурсов. ≈сли рассматри≠вать весь комплекс управленческо-информационных воздейст≠вий на трудовые и природно-естественные процессы в производ≠стве с широких позиций, то в конечном итоге эти воздействи€ осуществл€ютс€ многими членами организации: руководите≠л€ми, служащими в аппарате управлени€, инженерно-техниче≠скими работниками, рабочими. ”правленческо-информационные воздействи€ могут также осуществл€тьс€ внешними по от≠ношению к организации системамиЧвзаимодействующими ор≠ганизаци€ми или вышесто€щими органами. –азнообразные уп≠равленческие воздействи€ на организацию реализуютс€ как формальноЧчерез законы, постановлени€, директивы, при≠казы и т. п., так и неформальноЧчерез социальные и группо≠вые нормы, установки и другие социальные и социально-психо≠логические рычаги. »нформационно-управленческа€ система, понимаема€ в широком смысле как полна€ система,Чэто ткань, вплетающа€с€ в организацию, как в живой социальный ор≠ганизм.

ѕо сравнению с такого рода полной системой управлени€ более четкие границы имеет аппарат управлени€ организацией, который включает лишь тех, кто занимает административно-управленческие должности, наделен соответствующими пра≠вами и ресурсами и непосредственно специализируетс€ (в со≠ответствии с разделением труда) на выполнении функций уп≠равлени€, обеспечении их выполнени€ или административном обслуживании.

— позиций полной системы в управлении предпри€тием уча≠ствуют и те, кто не относитс€ к аппарату управлени€, а в ад≠министративно-управленческих подразделени€х всегда имеютс€ные и др.), а также исследовани€ и разработки. —трого говор€, данные работники не относ€тс€ к системе управлени€. ¬се это необходимо учитывать при анализе и проектировании орга≠низаций.

≈сли рассматривать проектирование и совершенствование организаций как рациональный научно обоснованный процесс, то его объектЧэто состав, структура, функции аппарата управлени€. Ќо при этом следует учитывать два момента: 1) часть этапов полного цикла по выработке управленческих воздейст≠вий может выполн€тьс€ другими (в особенности вышесто€≠щими) органами; 2) управление в социальных системах всегда имеет неформальную сторону, котора€ возникает самопроиз≠вольно и зачастую не может быть четко вы€влена или подвер≠жена регламентации. —ледовательно, когда решаетс€ задача формировани€ организаций и структуры управлени€ ими, не≠обходимо в каждом конкретном случае определ€ть и по воз≠можности формулировать исходные предпосылки.

 люч к этомуЧсистемный подход к организации, рассмот≠рение характеристик системы управлени€ не изолированно, а в совокупности их св€зей и отношений с внешней средой, це≠л€ми, производственно-технической базой, персоналом органи≠зации.

—обственно же управл€ющую подсистему в организации можно, на наш взгл€д, охарактеризовать четырьм€ внутренне сложными переменными, к которым относ€тс€: организацион≠на€ структура, процессы управлени€, стиль руководства, тру≠довое поведение.

ќрганизационна€ структура управлени€Чэто главна€ ха≠рактеристика социальной системы. —уществуют разные общие определени€ структуры. —огласно одним она включает Уэле≠менты системы, их св€зи и ее целостные свойства... если они так или иначе обеспечивают устойчивое существование си≠стемыФ'. —огласно другим определени€м структураЧэто Упринцип, способ, закон св€зи элементов целого, системы отно≠шений элементов в рамках данного целогоФ2. Ёти философские определени€ еще недостаточны дл€ характеристики структуры управлени€ производственной организацией в практических ус≠лови€х. ќднако из них вытекает, что с точки зрени€ системного подхода организационна€ структура управлени€Чэто прежде всего целостность и что следует формулировать признаки вы≠делени€ элементов и подсистем организационной структуры. ћатериально-вещественные элементы структуры организации и процессы, происход€щие в ней, неразрывно св€заны; они обра≠зуют единство ее статических и динамических характеристик.

ѕроизводственно-хоз€йственна€ организаци€ может харак≠теризоватьс€ различными типами структур, основные из кото≠рых мы приводим ниже;

производственна€ структураЧэто форма упор€доченности предпри€тий, производственных цехов и участков, передаточ≠ных устройств, складов и других элементов производственно-технической базы с точки зрени€ их расположени€ и взаимо≠св€зи на производственных площад€х; технологическа€ структура определ€етс€ внутренним строе≠нием материально-энергетических процессов, составом и соот≠ношением используемого оборудовани€, взаимосв€з€ми ме≠жду элементами основного и вспомогательного производ≠ства, специализацией и загрузкой производственных мощностей и т. п.;

экономическа€ структура представл€ет собой отношение компонентов основных и оборотных фондов предпри€ти€, отра≠жаетс€ в составе затрат на продукцию, про€вл€етс€ в отноше≠ни€х внутриорганизационного и общего хозрасчета и т. п.;

социальна€ структура характеризуетс€ распределением ра≠ботников предпри€ти€ по профессионально-квалификационному, половозрастному, национальному составу, уровню образовани€, семейному положению и т. п.;

информационна€ структура характеризуетс€ относительным расположением источников и получателей сообщений в органи≠зации, составом и взаимосв€з€ми носителей информации, на≠правленностью и конфигурацией коммуникационных сетей и т. п.;

организационна€ структура управлени€ Ч это взаимоотно≠шени€ подразделений и должностей в организации, распределе≠ние ролей, полномочий и ответственности между ними, а также пор€док функционально-технологических св€зей, возникающих в процессах управлени€.

Ёто определение чаще всего используетс€ при решении практических проблем организации управлени€, но вместе с тем оно €вл€етс€ довольно узким, потому что среди устойчивых элементов организации, вли€ющих на поведение людей (а они-то в своей совокупности и образуют реальную организационную структуру), могут быть как элементы формальной структуры, названные выше, так и элементы и св€зи структуры неформаль≠ной. ¬. √. јфанасьев пишет, что Унар€ду с формальной, вс€ка€ организаци€, вс€кий коллектив имеет и неформальную струк≠туруЧсистему межличностных и межгрупповых св€зей и вза≠имодействий, контактов, симпатий и антипатий, не закреплен≠ных в соответствующих документах-..  аждой из групп... присущи некоторые специфические черты, интересы и цели, непи≠санные нормы и правила, свои представлени€ о плохом и хоро≠шемФ1. ѕродолжа€ эту мысль, можно отметить следующее:

 



 

—оц≥ально Ц економ≥чн≥ аспекти використанн€ ≥нтелектуальноњ власност≥ в сучасних умовах
5 «м≥ст 1.—оц≥ально - економ≥чн≥ аспекти використанн€ ≥нтелектуальноњ власност≥ в сучасних умовах. 2 2. ѕон€тт€ управл≥нн€ ≥нтелектуальною власн≥стю та його основн≥ принципи 4 —писок...

ћалий б≥знес та проблеми його розвитку в ”крањн≥
смотреть на рефераты похожие на "ћалий б≥знес та проблеми його розвитку в ”крањн≥" ћ≤—÷≈, –ќЋ№ “ј ѕ–ќЅЋ≈ћ» —“јЌќ¬Ћ≈ЌЌя ћјЋќ√ќ Ѕ≤«Ќ≈—” ” –јѓЌ» ‘ормуванн€ ринковоњ системи господарюванн€ в ”крањн≥ повТ€зане ≥з зростанн€м...

јнализ финансового состо€ни€ ћинусинскагроснаб
јнализ финансового состо€ни€ ќткрытого акционерного общества "ћинусинскагроснаб" (в соответствии с ѕостановлением ѕравительства –‘ є367 от 25 июн€ 2003 года) ...

 ачество как элемент политики государства
2 ‘≈ƒ≈–јЋ№Ќќ≈ ј√≈Ќ“—“¬ќ ѕќ ќЅ–ј«ќ¬јЌ»ё —јЌ “-ѕ≈“≈–Ѕ”–√— »… √ќ—”ƒј–—“¬≈ЌЌџ… ”Ќ»¬≈–—»“≈“ Ё ќЌќћ» » » —≈–¬»—ј  ќЌ“–ќЋ№Ќјя –јЅќ“ј ...

¬нешнеэкономическа€ де€тельность ”краины
1. ћ≥жнародний под≥л прац≥ та формуванн€ св≥тового господарства  ожна крањна або група крањн у певному рег≥он≥ св≥ту спец≥ал≥зуЇтьс€ на ви- добутку т≥Їњ чи ≥ншоњ сировини або випуску конкретноњ продукц≥њ. —пец≥ал≥за- ц≥€...

¬ыгоды и издержки вертикальной интеграции
¬џ√ќƒџ » »«ƒ≈–∆ » ¬≈–“» јЋ№Ќќ… »Ќ“≈√–ј÷»» ¬ертикальна€ интеграци€ расшир€ет сферу де€тельности компании в данной отрасли. ‘ирмы могут расшир€ть свою де€тельность по направлению к поставщикам (назад) и/или (вперед) по направлению...

ѕон€тие заработной платы. ≈е виды
ѕон€тие заработной платы. ≈е виды. «/п Ц это установленное соглашением сторон ежемес€чное вознаграждение работника за выполн€емую конкретную трудовую ф-цию по трудовому договору, но не ниже установленного минимума. ќна зависит...

‘инансирование инновационных проектов через сеть инновационных фондов
смотреть на рефераты похожие на "‘инансирование инновационных проектов через сеть инновационных фондов"  ињвський ≥нститут економ≥ки, менеджменту, банк≥вськоњ ≥ страховоњ справи  афедра менеджменту та ≥нвестуванн€  урсова...

”ставный капитал
”ставный капитал  ак правильно увеличить ”ставный капитал акционерного общества может быть увеличен двум€ способами - путем увеличени€ номинальной стоимости размещенных акций и путем размещени€ дополнительных ...

“ехнико-экономический анализ де€тельности ќјќ "—а€нстрой"
77 ћинистерство образовани€ –‘  расно€рский государственный университет  афедра финансов и кредита ...

јнализ использовани€ материальных ресурсов
ƒнепропетровска€ јкадеми€ ”правлени€, Ѕизнеса и ѕрава  афедра финансов и Ѕанковского дела.  урсова€ работа ѕо курсу экономический анализ Ќа тему: јнализ использовани€ материальных ресурсов. ¬ыполнил...