Бесплатные Рефераты >>> Менеджмент  



 

 

Автоматизированные системы управления предприятием

 

Автоматизированные системы управления предприятием.

На нынешнем этапе компьютеризации всех сфер жизни человечества очень остро стоит вопрос об автоматизации управления предприятием. В настоящее время предприятия стран СНГ используют признанные во всем мире методологии MRP, MRP II.

Первые автоматизированные системы планирования - системы планирования материальных ресурсов, MRP-системы - появились в США в 60-е годы, и до настоящего времени не потеряли своей актуальности. В это время лидерство американской промышленности было безусловным. Однако появление сильной конкуренции со стороны Европы и Японии требовала соответствующих решений.

В Японии в это время активно внедрялась методика КАНБАН, основанные на концепции Just-in-Time (точно-вовремя). Основоположником этой методики стала фирма Toyota. Суть концепции Just-in-Time в том, что материалы и комплектующие поступали на предприятие и далее в цех именно в тот момент, когда это требовалось для производства без создания складских и внутрицеховых запасов и заделов.

Проблема наличия необходимых материалов и комплектующих в нужное время, в нужном месте и в нужном количестве особенно актуальна для массовых сборочных производств, где простои конвейера недопустимы. Именно под такие производства и разрабатывалась методология MRP и соответствующие программные решения.

Методология MRP служит для реализации следующих целей:

· минимизировать запасы на складах сырья и готовой продукции;

· оптимизировать поступление материалов и комплектующих в производство и исключить простои оборудования из-за не прибывших вовремя материалов и комплектующих.

Следует понимать, что MRP - это методология, на практике представляющая собой компьютерную программу.

В результате внедрения методологии MRP, удалось добиться следующий результатов Goodfellow R. Manufacturing Resource Planning

:

· улучшение обслуживания клиентов -- от 15 до 26%,

· снижение уровня запасов -- от 16 до 30%,

· рост эффективности работы производственных подразделений -- от 11 до 20%,

· снижение затрат на закупку -- от 7 до 13%.

В настоящее время для планирования ресурсов предприятий с серийным производством используется подход, получивший название MRP II (Manufacturing Resources Planning) - планирование производственных ресурсов.

Ядром системы является методика планирования потребностей в материалах MRP (Material Requirements Planning).

Отправной точкой в планировании является бизнес-план предприятия, разработанный на длительный срок, а конечной производственный график закупок, поставок и загрузки ресурсов с точностью до недель и дней, реже - часов и минут.

Многочисленные исследования, проведенные в течение нескольких лет, выявили основных проблемы, связанные с внедрением MRP-систем:

1. Только очень небольшой процент пользователей MRP полагают, что они успешно применяют MRP-системы. Количество установленных систем велико, но они не внедрены, то есть формальная система не является реальной.

2. Главное календарное планирование производства пользователями MRP не компьютеризировано.

АСУП, претендующая на звание MRP II-системы, должна соответствовать требованиям документа "MRP II Standard System", который распространяется на коммерческой.

Документ "MRP II Standard System" разработан Американским обществом по контролю за производством и запасами (American Production and Inventory Control Society -- APICS) и содержит описание 16 групп функций, которые должна поддерживать АСУП. Уровень поддержки делится на обязательный и необязательный (опциональный) http://www.management.com.ua/

.

Функциональность системы MRP II разрабатывалась исходя из потребностей сборочного производства. А так как диапазон предприятий с прерывистым производственным циклом очень широк, то для некоторых их категорий информация, которую предоставляет "полновесная" MRP II-система, является избыточной. Поэтому на рынке существуют АСУП, рассчитанные на различные информационные потребности.

В настоящее время самой популярной АСУП на российском рынке является система Галактика. Данная система отвечает стандартам MRP и MRP II. Самым главным достоинством Галактики является то, что она разрабатывалась в России и отвечает всем требованиям предприятий стран СНГ.

В 1986 году были написаны первые заказные модули (Сбыт, Склад) и под этот проект была создана фирма Новый Атлант в г. Москве. Основными задачами этой фирмы были поиск новых заказов и разработка прикладных программ. Данное разделение направлений деятельности сохраняется в корпорации до сих пор.

Необходимо четко понимать, что управление ресурсами предприятия требует охвата в едином комплексе планирования всех основных служб и направлений деятельности, а менеджмент предприятия должен проникнуться пониманием необходимости единства всех бизнес процессов обеспечивающих планирование и управление ресурсов, их максимально возможно полного охвата в рамках единой информационной системы планирования ресурсов предприятия. А когда это будет понято и осуществлено, предприятие повысит свои шансы на победу в нелегкой борьбе за потребителя.

Литература 1. Goodfellow R. Manufacturing Resource Planning 2. Ричард Б.Чейз, Николас Дж. Эквилайн, Роберт Ф. Якобс. Производство и операционный менеджмент. М.: ТД “Вильямс”

3. С. Колесников, статья “Бизнес процесс реинжиниринг и внедрение автоматизированных систем управления”

4. В.П. Нестеров, И.Б. Нестеров, статья “Автоматизация деятельности организации”

5. http://www.itland.ru/

6. http://www.management.com.ua/

7. http://www.e-commerce.ru/

8. http://www.cfin.ru/

9. http://www.optim.ru/

10. http://www.interface.ru/

 


 

Кризисный PR
2 Министерство образования Российской Федерации Федеральное агентство по образованию Оренбургский государственный институт менеджмента ...

Организация и технология отрасли
Контрольная работа№00 По предмету «Организация и технология отрасли» (код-ТЕА)Вопрос 1. Отрасль промышленности в экономике. Определение, примеры. Ответ: Отрасль в структуре экономике – это совокупность предприятий, ...

Современный менеджер: особенности подготовки
Современный менеджер: особенности подготовки Игорь Богуславский Цивилизация развивается, люди все время стремятся к новым рубежам. Дань, которую мы платим за прогресс, сегодня называется техногенными катастрофами, а...

Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта строительства цеха электролиза никеля
Министерство образования РФ Уральский Государственный Технический Университет Кафедра экономики и организации химической промышленности КУРСОВОЙ ПРОЕКТ по дисциплине «Менеджмент на...

Моделирование эффективной организационной структуры управления на примере предприятия "КамаЗ"
22 Негосударственное образовательное учреждение Липецкий Эколого-гуманитарный институт Кафедра Государственного и муниципального управления ...

Автоматизация деятельности предприятия
Содержание |Введение |3 | |Цели и задачи внедрения информационной системы |4 | |Классификация информационных систем |6 | |Требования к информационной системе |9 | |Проектирование и создание информационных систем...

Конфликты в коллективе: причины, управление, минимизация
Конфликты в коллективе: причины, управление, минимизация В последнее время в нашей стране получил широкое распространение особый вид деятельности - управленческое...

Стратегия управления изменениями
Корпоративная культура - инструмент конкурентной борьбы Оксана Рустамова начальник отдела по связям с общественностью ООО Взгляд изнутри. Корпоративная культура - это социальный , который помогает удерживать...

Отчет по преддипломной практике ООО «Астон» 2
Отчет по преддипломной практике ООО «Астон» 2 с 19.01.06 по 08.03.06 Ростовский государственный университет путей сообщения (РГУПС) Ростов-на-Дону 2006 Характеристика организационной...

Сущность и содержание финансового менеджмента
Сущность и содержание финансового менеджмента Продченко И.А. Определение и принципы организации финансового менеджмента Для начала дадим определение финансового менеджмента и рассмотрим систему...

Закрытая модель продаж, или создание искусственного дефицита
Закрытая модель продаж, или создание искусственного дефицита Ия Анатольевна Имшинецкая, Практический консультант по вопросам рекламы и продвижения товара, преподаватель и тренер с девятилетним стажем Основные ...